Fördermittel & Förderfähigkeit
Fördermittel & Förderfähigkeit
Fördermittel für digitale Schulprojekte richtig einordnen.
Fördermittel für digitale Schulprojekte richtig einordnen.
GETLIS unterstützt Schulträger dabei, Förderprogramme, Bedarfe und Maßnahmen strukturiert zu bewerten und daraus belastbare nächste Schritte für Planung, Beschaffung und Umsetzung abzuleiten.
GETLIS unterstützt Schulträger dabei, Förderprogramme, Bedarfe und Maßnahmen strukturiert zu bewerten und daraus belastbare nächste Schritte für Planung, Beschaffung und Umsetzung abzuleiten.
Förderfähigkeit entsteht durch ein stimmiges Gesamtkonzept.
Förderfähigkeit entsteht durch ein stimmiges Gesamtkonzept.
Ob Infrastruktur, WLAN, Endgeräte, Plattformen, Präsentationstechnik oder Betrieb: Fördermittel entfalten ihren Nutzen erst dann, wenn Maßnahmen fachlich, technisch und organisatorisch zusammenpassen.
Ob Infrastruktur, WLAN, Endgeräte, Plattformen, Präsentationstechnik oder Betrieb: Fördermittel entfalten ihren Nutzen erst dann, wenn Maßnahmen fachlich, technisch und organisatorisch zusammenpassen.
GETLIS unterstützt bei der Einordnung von Förderlogik, Bedarfen, Voraussetzungen und Umsetzungswegen. Ziel ist keine pauschale Förderzusage, sondern eine belastbare Orientierung für sinnvolle nächste Schritte.
GETLIS unterstützt bei der Einordnung von Förderlogik, Bedarfen, Voraussetzungen und Umsetzungswegen. Ziel ist keine pauschale Förderzusage, sondern eine belastbare Orientierung für sinnvolle nächste Schritte.
Förderfähigkeit im Erstgespräch klären
Förderfähigkeit im Erstgespräch klären
Wichtig zur Einordnung
Wichtig zur Einordnung
Die konkrete Förderfähigkeit hängt immer vom jeweiligen Programm, den offiziellen Vorgaben, dem Bundesland und der konkreten Projektsituation ab.
Die konkrete Förderfähigkeit hängt immer vom jeweiligen Programm, den offiziellen Vorgaben, dem Bundesland und der konkreten Projektsituation ab.
GETLIS unterstützt bei der fachlichen Strukturierung und Priorisierung. Eine verbindliche Förderentscheidung erfolgt durch die jeweils zuständigen Stellen.
GETLIS unterstützt bei der fachlichen Strukturierung und Priorisierung. Eine verbindliche Förderentscheidung erfolgt durch die jeweils zuständigen Stellen.
Digitalpakt 2.0 als konkreter Anlass.
Digitalpakt 2.0 als konkreter Anlass.
Fördermittelberatung endet nicht beim Antrag. Gerade beim Digitalpakt 2.0 müssen Schulträger Fördervorgaben, technische Anforderungen, Betrieb, Folgekosten, Haushaltsplanung und spätere Vergabe frühzeitig zusammenführen.
Fördermittelberatung endet nicht beim Antrag. Gerade beim Digitalpakt 2.0 müssen Schulträger Fördervorgaben, technische Anforderungen, Betrieb, Folgekosten, Haushaltsplanung und spätere Vergabe frühzeitig zusammenführen.
Aus Förderlogik werden umsetzbare Maßnahmen.
Aus Förderlogik werden umsetzbare Maßnahmen.
Aus Anforderungen werden klare nächste Schritte.
GETLIS unterstützt dabei, Fördervorgaben in fachlich begründbare Maßnahmen, realistische Kostenstrukturen und belastbare Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen.
GETLIS unterstützt dabei, Fördervorgaben in fachlich begründbare Maßnahmen, realistische Kostenstrukturen und belastbare Entscheidungsgrundlagen zu übersetzen.
GETLIS ordnet Anforderungen, technische Bedarfe, Kostenfragen und Vergabevorbereitung zu einer belastbaren Grundlage.
Quickcheck kennenlernen
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Digitalpakt-2.0-Quickcheck
Digitalpakt-Quickcheck
Förderfähigkeit, Maßnahmen und Vergabe frühzeitig zusammendenken.
Förderfähigkeit, Maßnahmen und Vergabe frühzeitig zusammendenken.
Kompakter Einstieg für Schulträger, die vorhandene Ideen, Maßnahmenlisten oder offene Fragen zum Digitalpakt 2.0 fachlich einordnen möchten.
Kompakter Einstieg für Schulträger, die vorhandene Ideen, Maßnahmenlisten oder offene Fragen zum Digitalpakt 2.0 fachlich einordnen möchten.
Typische Prüfpunkte
Typische Prüfpunkte
Fördermittel müssen fachlich, technisch und organisatorisch eingeordnet werden.
Fördermittel müssen fachlich, technisch und organisatorisch eingeordnet werden.
Vor einer Antragstellung, Beschaffung oder Umsetzung sollte geklärt sein, welche Maßnahmen tragfähig sind und welche Voraussetzungen noch fehlen.
Vor einer Antragstellung, Beschaffung oder Umsetzung sollte geklärt sein, welche Maßnahmen tragfähig sind und welche Voraussetzungen noch fehlen.
01
01
Förderprogramm und Zweckbindung
Förderprogramm und Zweckbindung
Welche Ziele verfolgt das Programm? Welche Maßnahmen sind abgedeckt? Welche Voraussetzungen müssen vorliegen, damit ein Projekt inhaltlich zum Förderrahmen passt?
Welche Ziele verfolgt das Programm? Welche Maßnahmen sind abgedeckt? Welche Voraussetzungen müssen vorliegen, damit ein Projekt inhaltlich zum Förderrahmen passt?
02
02
Bedarf und Maßnahmenzuschnitt
Bedarf und Maßnahmenzuschnitt
Welche Bedarfe bestehen tatsächlich? Welche Maßnahmen sind vorrangig? Welche Investitionen ergeben fachlich, technisch und organisatorisch einen sinnvollen Zusammenhang?
Welche Bedarfe bestehen tatsächlich? Welche Maßnahmen sind vorrangig? Welche Investitionen ergeben fachlich, technisch und organisatorisch einen sinnvollen Zusammenhang?
03
03
Betrieb, Folgekosten und Umsetzung
Betrieb, Folgekosten und Umsetzung
Wie werden Maßnahmen später betrieben? Welche Zuständigkeiten, Supportwege, Folgekosten und Beschaffungsschritte müssen vor der Umsetzung geklärt werden?
Wie werden Maßnahmen später betrieben? Welche Zuständigkeiten, Supportwege, Folgekosten und Beschaffungsschritte müssen vor der Umsetzung geklärt werden?
GETLIS Unterstützung
GETLIS Unterstützung
Aus Förderlogik wird eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Aus Förderlogik wird eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
GETLIS hilft Schulträgern dabei, Förderprogramme nicht isoliert zu betrachten, sondern mit Bedarf, Technik, Betrieb, Beschaffung und Umsetzung zusammenzuführen.
GETLIS hilft Schulträgern dabei, Förderprogramme nicht isoliert zu betrachten, sondern mit Bedarf, Technik, Betrieb, Beschaffung und Umsetzung zusammenzuführen.
So entsteht eine fachlich geordnete Grundlage für Gespräche mit Schulen, Verwaltung, Gremien, Förderstellen und späteren Umsetzungspartnern.
So entsteht eine fachlich geordnete Grundlage für Gespräche mit Schulen, Verwaltung, Gremien, Förderstellen und späteren Umsetzungspartnern.
Kostenfreies Erstgespräch buchen
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Bedarfe strukturieren
Bedarfe strukturieren
Vorhandene Ideen, Schulmeldungen, technische Anforderungen und Fördervorgaben werden in eine nachvollziehbare Struktur gebracht.
Vorhandene Ideen, Schulmeldungen, technische Anforderungen und Fördervorgaben werden in eine nachvollziehbare Struktur gebracht.
Maßnahmen priorisieren
Maßnahmen priorisieren
GETLIS ordnet ein, welche Maßnahmen fachlich sinnvoll, technisch anschlussfähig und für den Schulträger umsetzbar sind.
GETLIS ordnet ein, welche Maßnahmen fachlich sinnvoll, technisch anschlussfähig und für den Schulträger umsetzbar sind.
Nächste Schritte ableiten
Nächste Schritte ableiten
Aus der Einordnung entstehen konkrete nächste Schritte für Konzeptarbeit, Beschaffung, Projektstruktur und Umsetzung.
Aus der Einordnung entstehen konkrete nächste Schritte für Konzeptarbeit, Beschaffung, Projektstruktur und Umsetzung.
Sie möchten Fördermittel, Bedarfe und Maßnahmen strukturiert einordnen?
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und besprechen, ob eine Fördermittel- und Bedarfsanalyse, ein Strategiegespräch oder eine konkrete Projektbegleitung sinnvoll ist.
Unverbindlich, strukturiert und auf Ihre konkrete Förder- und Projektsituation bezogen.
Sie möchten Fördermittel, Bedarfe und Maßnahmen strukturiert einordnen?
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und besprechen, ob eine Fördermittel- und Bedarfsanalyse, ein Strategiegespräch oder eine konkrete Projektbegleitung sinnvoll ist.
Unverbindlich, strukturiert und auf Ihre konkrete Förder- und Projektsituation bezogen.
Sie möchten Fördermittel, Bedarfe und Maßnahmen strukturiert einordnen?
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und besprechen, ob eine Fördermittel- und Bedarfsanalyse, ein Strategiegespräch oder eine konkrete Projektbegleitung sinnvoll ist.
Unverbindlich, strukturiert und auf Ihre konkrete Förder- und Projektsituation bezogen.
